Operações & Supply Chain

Diagnóstico, estruturação e transformação de operações industriais e logísticas

Consultoria em operações, logística e supply chain para indústrias, operadores logísticos e empresas de distribuição.

Fale sobre sua operação

Armazém com corredores de porta-paletes e estoque organizado

Indústrias · Operadores Logísticos · Transportadoras · Distribuidores · Operações B2B e B2C

Desafios operacionais

Quando a operação deixa de responder às necessidades do negócio

Capacidade

A demanda cresce ou muda, mas a operação não consegue responder adequadamente.

Eficiência

Muito esforço, recursos e urgências para um desempenho abaixo do potencial.

Previsibilidade

Planejamento e execução perdem conexão, afetando prazos, estoques e nível de serviço.

Rentabilidade

A operação entrega, mas produtividade, custos ou modelo operacional comprometem o resultado.

Como trabalho

Do problema à operação funcionando

Atuação desde a identificação dos gargalos e suas causas até o desenho, implementação e estabilização das soluções.

Entender
Diagnosticar
Modelar
Implementar
Estabilizar

Entender o problema antes de prescrever a solução e avaliar seus impactos sobre o conjunto da operação.

Onde atuo

Atuação em operações industriais e logísticas

Linha de produção automotiva com carrocerias e estações de montagem

Indústrias

Planejamento e S&OP
Capacidade e produtividade
Estoques e abastecimento
Fluxos e processos
Layout e armazenagem
Gestão de demanda
Distribuição

Estoque acondicionado em porta-paletes de um centro de distribuição

Operações logísticas

Eficiência e produtividade
Layout e fluxos
Dimensionamento operacional
SLA e nível de serviço
Rentabilidade operacional
Novas operações e CDs
Parâmetros Operacionais com Clientes

O objetivo não é otimizar atividades isoladamente. É melhorar o desempenho global da operação.

Formas de atuação

Diferentes portas de entrada. A mesma profundidade de análise.

Diagnóstico e Reorganização Operacional

Para situações em que os sintomas são conhecidos, mas ainda não está claro onde estão os gargalos, suas causas ou o que precisa mudar.

Diagnosticar → Priorizar → Redesenhar → Implementar

Projetos de Melhoria

Para situações em que a necessidade já foi identificada, mas faltam capacidade interna, tempo ou conhecimento especializado para estruturar e implementar.

Estruturar → Dimensionar → Implantar → Estabilizar

Capacidade · Planejamento · Estoques · Layout · Produtividade · Armazenagem · Distribuição · Novas Operações

Visão de operação

O gargalo raramente está isolado onde o problema aparece.

Problemas locais frequentemente são consequência de decisões e relações existentes em outras partes da operação.

Mercado / Demanda
Planejamento
Operação
Armazenagem / Distribuição
Cliente

ProcessosPessoasSistemasEstruturaGestão

Experiência

25+ anos em Operações & Supply Chain

Trajetória construída na gestão de operações em grandes empresas como DHL, CEVA, Luft e eLOG, e na condução de projetos de diagnóstico, estruturação e implementação em diferentes contextos industriais e logísticos. Em 2019 nasceu a consultoria, ampliando essa experiência para projetos junto a diferentes clientes e segmentos.

2001

Experiência corporativa

Gestão de operações em grandes empresas nos setores industrial e logístico.

2019